مطالعه کلیات تدوین استراتژی با swot

سایت کافه پروژه درنظر دارد با توجه به درخواست های کاربران عزیز آموزش swot را بصورت گام به گام در سایت قرار داده تا بتواند گامی کوچک در راه گسترش فرهنگ آموزش و یادگیری بردارد.در این قسمت از آموزش با مطالعه کلیات تدوین استراتژی با swot آشنا خواهید شد.

لازم به ذکر است این آموزش برای دانشجویانی که میخواهند انجام پروژه دانشجویی خود را خودشان به عهده بگیرند بسیار پایه ای و مناسب است.انجام پروژه توسط خود شخص همیشه دلنشین تر ار از برون سپاری آن است.اما اگر قصد برون سپاری پروژه خود را دارید سایت کافه پروژه برای انجام پروژه swot بصورت تجاری و دانشجویی مجریان با تجربه ای دارد که میتواند شما را در انجام پروژه هایتان یاری نماید.

اگر به دنبال یادگیری swot هستید به شما تبریک میگوییم.این ابزار بسیاز جذاب و پولساز استswot یک ابزار بسیار کاربردی برای انجام پروژه های مهندسی صنایع و انجام پروژه های آماری می باشد.لطفا آموزش های ما را دنبال کنید.

فصل اول: مطالعه کلیات تدوین استراتژی با swot

مقدمه

استراتژی تدوین شده با استفاده از ماتریس SWOT (Weaknesses,Opportunities، (Strengths ,Threats  اهمیت بالایی دارد. گاها ماتریس سوات هم نوشته می شود که همانظور قابل مشاهده است این ماتریس از اولین حروف چهار کلمه تشکیل شده است. در زیر برخی از  اهمیت های استفاده از این ماتریس برای تدوین استراتژی آورده شده است:

۱- شناسایی نقاط قوت و ضعف:

این ماتریس به سازمان کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و درک عمیقی از وضعیت داخلی خود پیدا کند. منظور از وضعیت داخلی همان نقاط ضعف و قوت سازمان است. با داشتن این اطلاعات، سازمان می تواند بر روی نقاط قوت خود تمرکز کند و نقاط ضعف را بهبود بخشد. در فصل بعدی برای موارد گفته شده مثال عینی زده خواهد شد.

۲-شناسایی فرصت ها و تهدیدات:

وضعیت خارجی سازمان شامل فرصت ها و تهدیدها است. موفقیت برنامه های استراتژیک بسیار وابسته به توانایی شناسایی فرصت ها و تهدیدات خارجی است. با ارزیابی فرصت ها و تهدیدات در محیط اطراف، سازمان می تواند به صورت بهینه دست به اقداماتی بزند که از نقطه نظر رقابتی شرایط را بهتر کند.

۳-تطابق استراتژیک:

استراتژی های تدوین شده با استفاده از ماتریس SWOT به سازمان کمک می کند تا آینده خود را با نیازها و توانمندی های خود هماهنگ سازد. با استفاده از این ماتریس، سازمان می تواند استراتژی هایی را تدوین کند که با نقاط قوت خود سازگاری داشته باشد و به فرصت ها متکی شود. در دنیای امروز گرفتن تصمیم های آنی و درست که بتواند در گود رقابت ما را باقی بگذارد، سخت است. این روش می تواند به همراه دیگر ابزارهای موجود مانند هوش مصنوعی، تحلیل داده و … در این مسیر سخت و طاقت فرسا یاری رساند.

۴-ارتباط و تفاوت با رقبا:

استراتژی هایی که با استفاده از ماتریس SWOT تدوین شده اند، به سازمان کمک می کند تا از رقبا تفاوت های خود را درک کند و نقاط قوت خود را معرفی کند. این امر به سازمان ارتباط قوی تری با مشتریان و بازارهای هدف خود فراهم می کند.

به طور خلاصه، استفاده از ماتریس SWOT برای تدوین استراتژی، به سازمان کمک می کند تا تحلیل جامعی از وضعیت خود و محیط کسب و کار داشته باشد و استراتژی های کارآمد و موفقی را تدوین کند. ممکن است سازمان با این روش استراتژی های متعددی تعریف کنند و با توجه به شرایط حال حاضر سازمان آن ها را الویت بندی کند.

تاریخچه ماتریس سوات

تحلیل SWOT برای اولین بار در سال ۱۹۵۰ توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد، جورج آلبرت اسمیت و رولاند کریستنسن ارائه شد. اما شاید واضح ترین موفقیت این تحلیل زمانی حاصل شد که جک ولش از جنرال الکتریک در سال ۱۹۸۰ از آن برای بررسی استراتژی های جنرال الکتریک و افزایش بهره وری سازمان خود استفاده کرد و کاربرد آن استراتژیک است. این روش چند سالی است که در ایران بسیار رایج شده است.

مراحل تدوین استراتژی با کمک ماتریس سوات

در زیر مراحل تدوین استراتژی با ماتریس سوات شرح داده شده است:

۱-بررسی وضع موجود

۲-بررسی عوامل درونی

۳-بررسی عوامل خارجی

۴- تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی

۵-ماتریس عوامل داخلی و خارجی

۶-تعین موقعیت استراتژیک

۷-ماتریس سوات

در ادامه به معرفی هر یک از این موارد پرداخته می شود و مثال هایی زده می شود تا درک این موضوع آسان تر شود.

بررسی وضع موجود

منظور از بررسی وضع موجود در سازمان همان مشخص کردن چشم انداز، بیانیه ماموریت و ارزش های سازمان و ذینفعان و … است.

در ادامه به توضیح چشم انداز و بیانیه ماموریت و اهداف سازمان و همچنین شناسایی ذینفعان می‌پردازیم:

۱- چشم انداز سازمان:

چشم انداز سازمان، وضعیتی است که سازمان در آینده می‌خواهد به دست آورد. این ایده آل و قابل تحقق باید به شکل مختصر و مفهومی بیان شود. مثالی از چشم انداز سازمان می‌تواند به صورت زیر باشد:

“ما در راستای بهبود کیفیت و افزایش رضایت مشتریان، بهترین سازمان فروش در صنعت خود خواهیم بود و با دستیابی به سهم بازار معتبر و ارتقای جایگاه بین المللی، بر روی پایه‌های مالی قوی تمرکز می‌کنیم.”

۲-بیانیه ماموریت سازمان:

بیانیه ماموریت، هدف کلی سازمان است و نشان می‌دهد که سازمان به چه هدف اصلی می‌پردازد و چه ماموریتی بر عهده دارد. بیانیه ماموریت باید خلاصه و قابل فهم باشد و به اعضای سازمان و سایر ذینفعان مشخص کند که سازمان چه کارهایی انجام می‌دهد. مثالی از بیانیه ماموریت می‌تواند به صورت زیر باشد:

“ما به عنوان یک سازمان فعال در زمینه فناوری اطلاعات، با تولید و ارائه بهترین راهکارهای نرم افزاری، برای ایجاد ارزش برای مشتریان و افرادی که با ما همکاری می‌کنند متعهد هستیم.”

۳-ارزش های سازمان:

اهداف سازمان نشان می‌دهند که سازمان چه تلاش‌هایی برای عملی شدن ماموریت خود انجام می‌دهد و چه نتایجی می‌خواهد به دست آورد. هر سازمان می‌تواند اهداف خود را بر حسب مقاصد مالی، مالیاتی، اجتماعی، محیط‌زیستی و غیره تعریف کند. اهداف سازمان باید قابل اندازه‌گیری و قابل ارزیابی باشند. مثالی از اهداف سازمان می‌تواند به صورت زیر باشد:

– دستیابی به ۱۰ درصد رشد درآمد ناشی از فروش در سال جاری.

– کاهش درصد بازگشت محصولات تا حداکثر ۵ درصد تا پایان سال.

– افزایش شاخص رضایت مشتریان به ۹۰ درصد تا پایان سال.

۴-شناسایی ذینفعان:

ذینفعان سازمان، افراد و گروه‌هایی هستند که در عملکرد و موفقیت سازمان تأثیرگذار هستند و مستقیماً یا غیرمستقیماً از سازمان تأثیر می‌پذیرند. این گروه‌ها می‌توانند اعضای سازمان، مشتریان، رقبا، سهامداران، نمایندگان دولت، جامعه، انجمن‌ها و محیط زیست باشند. شناسایی ذینفعان مهم است زیرا به سازمان کمک می‌کند تا در عملکرد خود با توجه به نیازها و انتظارات این گروه‌ها تصمیمات بهتری بگیرد و روابط موثرتری برقرار کند. ذینفعان هم داخلی هستند و هم خارجی. ذینفعان می توانند فروشندگان، تامین کنندگان، سهامداران، مشتریان و … باشند.

در نتیجه، بررسی وضع موجود سازمان شامل مطالعه و تعریف چشم انداز، بیانیه ماموریت، اهداف سازمان و شناسایی ذینفعان می‌شود. این موارد مهم برای سازمان هستند و به وضوح نشان می‌دهند که سازمان در زمینه هدفگذاری و هماهنگی با دیگران کجا قرار دارد. در تدوین استراتژی بسیار قابل اهمیت است که بدانیم اکنون در کجا قرار داریم و قرار است به کجا برویم؟ این دقیقا چیزی هست که برای نوشتن استراتزی سازمان به ان احتیاج داریم؛ آگاهی از وضع موجود.

مثال: ما برای این بخش از یک مثال واقعی استفاده می کنیم. برای همین موضوع به صنعت خودرو ورود می کنیم به طور مورد مطالعه شرکت بی ام و را انتخاب کردیم:

چشم انداز شرکت BMW:

چشم انداز BMW این است که ارائه دهنده پیشرو وسایل نقلیه ممتاز و خدمات حمل و نقل در سراسر جهان باشد. هدف آنها ارائه محصولات پایدار، نوآورانه و با کیفیت بالا است که فراتر از انتظارات مشتری است. BMW در تلاش است تا با تمرکز بر فناوری‌های رانندگی الکتریکی و خودکار و همچنین اتصال دیجیتال و راه‌حل‌های هوشمند حرکت، آینده تحرک را شکل دهد.

ماموریت شرکت BMW:

ماموریت BMW ایجاد و ارائه وسایل نقلیه ممتاز و خدمات حرکتی است که الهام بخش شادی و ایجاد استانداردهای جدید در صنعت خودرو هستند. BMW قصد دارد از طریق طراحی نوآورانه، فناوری پیشرفته و عملکرد برتر، تجربیات رانندگی استثنایی را به مشتریان ارائه دهد.

ارزش های شرکت BMW:

ارزش های BMW به عنوان یک شرکت عبارتند از:

نوآوری:

BMW متعهد است که مرزهای فناوری و طراحی خودرو را پیش ببرد. آنها در تلاش برای نوآوری و توسعه راه حل های جدید هستند که تجربه رانندگی را بهبود می بخشد و نیازهای در حال تحول مشتری را برآورده می کند.

کیفیت:

تاکید زیادی بر ارائه محصولات و خدمات با کیفیت دارد. آنها به مهندسی دقیق، توجه به جزئیات و مهارت برتر در وسایل نقلیه خود شهرت دارند.

عملکرد:

BMW به دلیل تولید وسایل نقلیه ای که عملکرد استثنایی و ویژگی های رانندگی پویا را ارائه می دهند شناخته شده است. آنها ارائه موتورهای قدرتمند، هندلینگ دقیق و تجربه رانندگی جذاب را در اولویت قرار می دهند.

پایداری:

BMW به پایداری و مسئولیت زیست محیطی اختصاص دارد. آنها فعالانه در جهت کاهش انتشار گازهای گلخانه ای، حفظ منابع و ادغام شیوه های پایدار در سراسر عملیات خود کار می کنند.

صداقت:

BMW با صداقت، شفافیت و رفتار اخلاقی عمل می کند. آنها برای صداقت، انصاف و مسئولیت پذیری در تمام جنبه های کسب و کارشان از جمله روابط با مشتریان، کارمندان، تامین کنندگان و جامعه بزرگتر ارزش قائل هستند.

تمرکز بر مشتری:

BMW مشتری را در مرکز هر کاری که انجام می دهد قرار می دهد. آنها با ارائه تجارب شخصی، خدمات استثنایی و راه حل های نوآورانه در تلاش برای درک و فراتر از انتظارات مشتری هستند.

تنوع و گنجاندن:

BMW برای تنوع ارزش قائل است و یک محیط کاری فراگیر را ایجاد می کند. آنها به استفاده از دیدگاه‌ها، پیشینه‌ها و استعدادهای متنوع برای هدایت نوآوری و ایجاد تأثیر مثبت اعتقاد دارند. این ارزش‌ها، اقدامات و تصمیمات BMW را هدایت می‌کنند، فرهنگ شرکتی آن‌ها را شکل می‌دهند و تعهد آن‌ها را به تعالی در صنعت خودرو هدایت می‌کنند.

شناسایی ذینفعان:

۱- مشتریان: مشتریان برند BMW بهره‌مندی از خودروهای با کیفیت و مدرن هستند. آن‌ها از طریق استفاده از خودروهای بی‌ام‌و، لذت رانندگی بیشتری را تجربه می‌کنند.

۲- کارکنان: کارکنان شرکت BMW بهره‌مندی از شرایط کاری مناسب، رشد حرفه‌ای، حقوق و مزایای مناسب و فرصت‌های آموزشی هستند. آن‌ها از طریق اشتغال در بی‌ام‌و، بهره‌وری و رضایت شغلی خود را بهبود می‌بخشند.

۳-سهامداران: سهامداران شرکت بی‌ام‌و از سوددهی بالا و برتری برند در بازار خودروسازی بهره‌مندند. آن‌ها می‌توانند درآمد قابل توجهی از سرمایه‌گذاری در بی‌ام‌و کسب کنند.

۴- تأمین‌کنندگان: تأمین‌کنندگان از همکاری با شرکت بی‌ام‌و استفاده‌ای مالی می‌برند. وابستگی شرکت به تأمین مواد اولیه و قطعات به تأمین‌کنندگان، فرصت مناسبی برای رشد و سودآوری برای آنان ایجاد می‌کند.

۵-جامعه محلی: شرکت بی‌ام‌و به عنوان یک کارفرما و شرکت چندملیتی، از طریق ایجاد اشتغال و پرداخت مالیات، به توسعه اقتصادی و اجتماعی جامعه محلی کمک می‌کند.

۶-محیط زیست: شرکت بی‌ام‌و به دنبال انتشار کم‌تری دی‌اکسیدکربن و تولید خودروهای پرسرعت و الکتریکی است که به محیط زیست کمترین صدمه را وارد می‌کنند. این عملکرد سبب بهبود کیفیت هوای مناطق محل سکونت است.

برخی این ابزار را برای انجام پروژه داده کاوی نیز بکارگیری میکنند که در جای خود جالب است.

در فصل بعدی به ادامه بررسی مطالب گفته شده پرداخته می شود.

در اینجا به پایان بخش آموزش swot رسیدیم امیدوارم که این مطالب براتون مفید بوده باشه.منتظر آموزش های بعدی ما باشید.خیلی خوشحال میشیم اگر در رابطه با این مطلب نظرتون رو ثبت بفرمایید.تشکر

نویسنده : محدثه باقری

پیشنهاد : اگر شما مسلط به swot هستید و به دنبال انجام پروژه می باشید میتوانید به صفحه همکاری با ما در انجام پروژه های swot و درصورتی که در حوزه معماری و نرم افزارهای دیگر آن مهارت دارید به صفحه همکاری در انجام پروژه های مهندسی صنایع یا صفحه همکاری با ما در انجام پروژه های مهندسی نرم افزار مراجعه نمایید و اطلاعات لازم در این حوزه و نحوه همکاری با کافه پروژه را مطالعه کنید.

سایت کافه پروژه علاوه بر انجام پروژه های msp ، انجام تحقیق  ، سفارش مقاله علمی پژوهشی و انجام سمینار کارشناسی ارشد در حوزه swot را نیز انجام می دهد که میتوانید با سفارش آنها در این حوزه نیز با سایت همکاری نمایید.

برخی از پروژه هایی که در کافه پروژه با نرم افزارها و رشته های مختلف میتوانید سفارش دهید :

انجام پروژه NSGA

انجام پروژه Objective-C

انجام پروژه olap

انجام پروژه opencv

انجام پروژه OpenFOAM

انجام پروژه optisystem

انجام پروژه پاور بی آی (power bi)

انجام پروژه SAP

انجام پروژه Simscape Multibody

انجام پروژه Spyder

انجام پروژه Statistica

فریلنسر هستید و مهارت انجام پروژه ای را دارید؟

اگر شما فریلنسر هستید و توانایی انجام پروژه ای را در یک رشته یا حوزه ای خاص دارید برای فعالیت در سایت کافه پروژه و کسب درآمد می توانید در سایت ثبت نام کنید و پروژه هایی با مهارت انتخاب خود را مشاهده کنید.جهت ثبت نام و ثبت رزومه خود در سایت از طریق دکمه پایین صفحه در سایت عضو شوید.

نحوه سفارش پروژه در سایت کافه پروژه :

اگر پروژه ای دارید که میخواهید آن را برون سپاری کنید کافی است در سایت کافه پروژه ثبت نام کنید و پروژه خود را ثبت نمایید.پروژه شما هر چه که باشد حتما مجری برای آن وجود دارد.جهت ثبت نام و ثبت سفارش پروژه خود برروی دکمه زیر کلیک نمایید.